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    从2007年起一汽丰田着手进行员工培训课程体系框架设计,于2010年正式确立。整个课程体系由新人培训、共通能力培训、业务基础能力培训及部门专业培训四大模块组成。各项课程涉及各业务模块,采用内部员工授课。

    根据各职级能力要件提炼后制定的能力要点,进一步演化目前培训体系中的核心部分——共通能力培训,为促进员工能力提升及发展而设置的DSP(职层别培训),为管理职提供管理能力及视野提升平台的MDP(管理职培训),及促进知识内部转化及传承的TTT(社内兼职讲师培训),配合公司业务及管理的需要,全方位促进各类人员能力提升。

    围绕业务需求设定的业务基础能力培训,提供促进业务开展的各类基本知识与技能培训,多角度支撑员工的业务能力成长。为配合各部门对员工专业能力的要求,采取培训计划自主制定、培训自主实施、人力资源部门协助的形式开展,充分满足部门个性化的培训需求。

    为了配合人才培养, 除培训体系外,积极为员工提供在岗OJD的机会,2006年起导入培养性轮岗制度。同时,为促进营销团队建设,2011年起开设销售地区担当人员选拔制度,引入测评机制,更好地辅助部门进行人才选拔,并明确服务地区担当人员轮岗培养路径,促进人才储备。

    员工培养体系化让每一位员工适应公司日新月异的发展变化,紧跟不断前进的步伐,为公司创造价值的同时,实现自我价值。