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招聘品牌>校招-绽放
“绽放”项目介绍
“绽放”项目是龙湖地产为选拔、培养具备龙湖气质的营销高级管理人才而打造的应届生甄选发展计划。我们通过多角度的考察,甄选符合龙湖价值观的优秀毕业生加入公司,并通过3-4年的培养将他们打造成为优秀的地产行业营销管理人才。

“绽放”项目成立至今已有近10年。在过去的数年间,我们不断地邂逅一个又一个惊喜,见证一个又一个超越。
如果你是国家统招应届毕业生,有志于选择地产营销作为“绽放”自己激情和梦想的舞台,请来加入我们!
下一个惊喜,下一个超越,会是你吗?我们期待着……

“绽放”招聘流程
“绽放”龙湖营销精英校园招募计划三部曲

1、奋力破土
这个阶段可能包括结构化面试、即兴演讲、mini-sales游戏、项目模拟销售小组讨论、售场营销活动体验、课堂集训、户外拓展、专业职业测评等多个环节。胜出者将进入“阳光风雨”阶段,获得营销全职带薪实习机会。
相关环节:初试,复试,集训

2、阳光风雨
在这个阶段,应聘者将被安排到营销一线进行为期4-6周的全职带薪实习。在实习过程中,你将会得到全方位的专业培训,并通过“引导人计划”快速熟悉龙湖地产的核心价值和企业文化。实习中的实战演练,亲身感受的痛苦与欢乐,将使你更加清晰地了解自己的职业发展兴趣,明确未来的发展方向。经过阳光风雨,你必将能做出更加客观、理性、适合自己的职业选择!
相关环节:带薪实习

3、灿烂绽放
经过“阳光风雨”之后的成绩优异者将在实习结束时得到总经理终面的机会,通过总经理面试的应聘者将获得龙湖地产的正式工作录用通知,从此开始和一群志存高远、坚韧踏实的人“灿烂绽放”。
相关环节:总经理终面、 正式录用

“绽放”想要什么样的人
无论你来自哪所学校、就读哪个专业、拥有什么特长、具备什么禀赋,即将毕业的你心中一定有自己的梦想:即将走上社会,选择怎样的道路?渴望怎样的舞台?追求怎样的人生?

如果你——
想找到一群志存高远的同路人
想接触各行各业的顶尖高手
想练就识人断事的火眼金睛
想坚韧踏实地快速成就自己的事业
只要你——
愿意快乐地面对压力与挑战
愿意与他人共同分享共同成长
愿意为理想和目标持续地付出
愿意灿烂长久地“绽放”自己
那么,欢迎来和我们一起感受“绽放”的魅力!龙湖地产营销精英“绽放”计划,让你的青春不留白,让你的人生更精彩!

龙湖用人标准:
“有企业家精神的职业经理人”+“操心员工” 志存高远,坚韧踏实
●爱干活、尊重劳动
●有事业心
●不仅有聪明的大脑,而且善于用心
●对高难度,新挑战感到兴奋
●爱琢磨、爱研究、爱总结规律
●有生命力
●有人文关怀

我们想要的:
●渴望“出人头地”(有快速成功的渴望)
●愿意选择优秀公司的一线岗位作为自己职业生涯的起点,并为此付出艰苦努力
●经常能发现一些商机,喜欢赚钱
●有一些社会实践经历,社会成熟度较高
●竞争中的输赢和排名会让你感到兴奋,在任何一个团队中都追求领先而非平均
●对地产行业和营销工作有长期的承诺
●坚韧、精力旺盛、能干能玩能闹能吃能睡
●喜欢表达或“讲故事”,有感染力

不适合龙湖的:
●家人特别希望你去机关/事业单位/国企,而你又比较“听话”的
●希望工作朝九晚五,安安稳稳坐办公室的
●不喜欢竞争性强的工作,对“赚钱”兴趣不大的
●觉得自己特有“战略高度”,不愿意从一线销售做起的

“绽放”能带给你什么
参与“绽放”项目,你能收获什么?
在“绽放”的一线实战中,你将体验真实的高端房地产运营模式:活动策划、售场管理、竞品跟踪、客户分析、话术梳理、成本管控、工程对接、客户服务……在这里,你会发现“营销”不仅仅是“营销”。
“得利器”:深入浅出的地产全流程培训,有针对性的个人综合能力提升
“执而战”:真刀真枪的一线实战演练,零距离体验高端地产的运作模式
“定其心”:经历过实战体验后,再做出最适合自己的理性选择——是否选择这份事业
“结而群”:结识一群和你一样志存高远、坚韧踏实的同路人,携手踏歌前行

加入“绽放”项目,你能得到什么?
“绽放生涯”:地产营销的黄埔军校,营销精英的最强音!
“领先起步”:提前实习,进入一线实战,赢在起跑线上!
“高速奔跑”:快速的综合能力提升,广阔的职业发展空间!
“价值增值”:不仅是营销,还有地产全运营流程的学习!
“不只是金”:超出预期的回报,无论是物质还是精神!
“全国发展”:全国性的发展平台,跨地域发展的机会!

“绽放”生的职业发展路径?

龙湖企业文化
文化不是规定而是员工共同认可和遵循的行为和习惯。龙湖有明确提倡和反对的管理理念、管理实践和员工行为,这些都已经成为龙湖文化的标志性符号和语言。

龙湖提倡
持续把“爱干活”当作龙湖选人用人的重要标准。
对员工高标准严要求,帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
对新员工,尤其是应届毕业的新员工,在入职初期要有特殊关怀。

高层领导与年轻员工多接触,了解新生代员工的特点。
对高绩效、高潜力的人群适度的“偏心眼”和“开小灶”。
员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标,对自己的发展负责。

内部沟通表达意见时,使用倒置法(先讲建议、结论,再讲依据)。
可以越级汇报或越级指令,但要让中间层级的人知道在发生什么事。
员工随时可在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。

龙湖反对
下级给上级拎包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。
领导不下班,下属就不敢下班。
领导每次出现都带个“打下手的”,自己只负责“宏观地说”,别人负责“具体地干”。

老婆在产房,自己还在工作岗位上。
员工把不休年假当作操心、敬业的标志。
无急事老打电话叨扰在休假中的员工(除非个人明示可以随时联系他/她)。

把易被理解为以服从命令为天职、重结果不重过程的“军队文化”宣扬为公司文化核心。
把易被理解为感情、人情、关系重于绩效、能力的“家文化”宣扬为公司文化核心。
把易被理解为过程、感觉、宽松重于结果、纪律的“学校文化”宣扬为公司文化核心。